第177章 人人铁军的诞生（2/4）

而之所以如此，完全是因为团队的使命愿景，以及阿里的培训体系。

这一次的销售推广团队的定位再也不是原先人人网李西高松斌那一批半吊子的兼职大学生了。

每一天都是周而复始。

有多累呢？

打电话——确定意向客户——追踪意向客户——预约面谈——持续跟进——直到签单。

基于此，这一次陈平江特意从阿里那边挖了三个讲师过来，专门负责这一百号人人铁军初始团队的培训。

是的，你没听错，半天。

说实话，这次的人人铁军团队组建对于高松斌来说也是个巨大的挑战，这也是陈平江考验其能力的重要一环。

之所以放在永泉农庄，陈平江也是希望通过准军事化的管理培养人人铁军团队人员身上的狼性、纪律性和团队性。

见不完的客户，跑不完的路，开不完的会，加不完的班。

起初，陈平江对于将这么重要事情丢给高松斌是有些犹豫的，不是没考虑过直接从中供铁军那边直接挖人，但是考虑到他希望牢牢把握这支团队，还是决定交给高松斌来做。

不过就算是被淘汰，人人网照样会照常发工资。

总而言之，陈平江对这支团队是寄予厚望的，在可以想象的未来，人人铁军中势必会走出集团的中流砥柱。

这点参考阿里的中供铁军就可以知晓，它在某种程度上不但挽救了阿里巴巴，成就后来的阿里集团，也成为了中国企业的黄埔军校，为国内企业输送了一批又一批的优秀销售人才。

其中具有代表性的有程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）。

国内O2O战场，一度成为“铁军内战”。

滴滴作为国内笑到最后、完成大一统的汽车出行平台，创始人程维就是阿里铁军的杰出代表。程维对铁军文化的观感，在对人的琢磨上，他认为阿里巴巴已经做到了极致，没有其他公司可以相比。

程维认为铁军文化最大的长处，就在于激发人的潜能，成就人。铁军文化中最核心的部分——清教徒式的自我要求，对于成功的渴望，对于回报社会、创造价值的执着，那些积极向上的，也是最美好的拼搏精神，在今天，越发显得重要而稀缺。