第四百三十七章 激励（3/5）

对企业的管理层及核心骨干，以高薪及股权进行激励，维系骨干分子的能动性跟内部的向心力、凝聚力，是惯常用的手段，也是行之有效的手段，但事实上这并不能完全杜绝人员的流动，也没有必要完全杜绝。

然而塔布曼安全顾问公司，因其特殊性，对雇员的稳定性及内部凝聚力，实际上有着比一般企业严格得多的要求。

大小库士斯、苔雅他们自幼受到严苛的训练，意志坚定，情况算是很好的，但其他骨干分子及普通雇员多多少少受当地社会文化的影响，性情里有随遇而安、得过且过的成分。

曹沫担心真要给他们恒产，他们意志就有可能被消磨，而非更加坚定。

他们也许就更想着退出不时会承担艰巨风险任务的安全顾问公司，去做一个小种植园主，以渡此生。

“物质上的奖励必然是要有的，但要是遵循常规企业模式进行奖励，只会消磨他们的意志，从而怯于承担高风险的艰巨任务——这显然不是我们所希望看到的，”

曹沫琢磨着说道，

“对塔布曼安全顾问公司，好的激励方式不应该是现在就让个人拿到足够的财富，滋生出从此享受人生的念头来，更需要有一个稳定可靠的机制，确保他们在为塔布曼安全顾问公司服务若干年后能退休过上富足、安定的生活以及伤病、意外死亡，都能有绝对的保障——也就是说，对他们最好、最适合的激励，不是在当下，而是一个更为确定的、对未来的预期……”

“那为一个个雇员单独购买商业保险，也不会达到你所期待的效果，除非商业保险公司跟塔布曼安全顾问公司是捆绑在一起的，又或者说单独为塔布曼安全顾问公司设立强化凝聚力的条款，”周晗皱着秀眉说道，“真要搞这么麻烦，那还不是直接设立一个专门的基金会去运作这些事务……”